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跳脫標準答案的思考術：殺手級提問搶先一步找到大創意偶而由網路中得知跳脫標準答案的思考術：殺手級提問搶先一步找到大創意 優良產品，由於我和姐姐都很喜歡美妝自己,無論如何使用其他廠牌都沒有什麼歡喜的心情, 姑且抱著試買跳脫標準答案的思考術：殺手級提問搶先一步找到大創意 試試看也無彷的心態，在上周就在聯盟網上訂購了跳脫標準答案的思考術：殺手級提問搶先一步找到大創意 。等到貨品寄來一試，效果非常好。謝謝聯盟站長推薦這麼好用的產品，以解決大家的問題愛用者。

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創新如何突破行業的思考窠臼？
創意如何不受組織裡反對勢力壓抑？

創新思考的第一步，在於認清舊有行事方法已不可行！
矽谷預測長（chief seer）44個創新核心問題，有效聚焦新商機！

　　想一想下列的空格是：
　　「13的一半是_____」；「兩隻老虎_____」；「祝____生日快樂」
　　絕大部分的人會毫不猶豫的在空格填入「6.5」、「跑得快」和「你」，認為那是正確解答。

　　其實，我們經常是被過往的經驗、教育束縛而不自知，
　　更不知道該如何擺脫對刻板觀念的依賴。
　　而很多時候，創新的第一步在於認清舊有行事方法已不可行！

　　作者菲爾．麥肯尼（Phil McKinney）長年參與美國科技產業創新，善於從微小處發掘未被滿足的需求，被喻為矽谷「預測長」（chief seer），《LAPTOP》雜誌評選名列25位移動通訊科技最有影響力人物。

　　他發現創新不成功，經常不是敗在技術，而是敗在忽略了最基本的問題：什麼是我的產業運作的規則與假設？顧客到底想要甚麼？誰是我期望的顧客？誰在抱怨你的產品？

　　他將創新的經驗，整理成一套FIRE創新法，問對問題才能強化思考與創新：
　　Focus聚焦要創新的領域
　　Ideation構思上乘好點子
　　Ranking 用基本問題將好點子排序
　　Execution執行構想的四個關卡

　　本書目的在協助讀者重新辨別和忽略眾所周知的刻板觀念，同時運用FIRE創新法，提供大量的真實案例與殺手級提問，幫助大家發掘真正有所突破與價值的創新。

　　如果你想發揮創新思考的潛力、學習擺脫標準框架，
　　這一套創新殺手級提問法，將可協助你掃除思考盲點，一步一步提高創新成功的機率。

　　如果你是主管，
　　這一套殺手級問法幫你檢視創新構想，在眾多意見雜音中聽到顧客真正的需求，突破產業慣性拉扯，成功說服組織內的創新反對者。

名人推薦

　　「產品創新是建立偉大品牌的先決條件。麥肯尼提供的殺手級問題，是開發創新產品的先決條件。」—柴希爾（Satjiv S. Chahil），蘋果（Apple Inc.）公司前全球行銷主管

　　「我向來認為問對問題是設計的精髓所在，麥肯尼以一連精彩的殺手級問題證明了這點。殺手級問題是一大助力，使創新工作如虎添翼。」—派恩（B. Joseph Pine II），《體驗經濟時代》（The Experience Economy）作者

　　「人類是習慣的動物，我們時時刻刻得讓自己及團隊跳脫理所當然的框架。麥肯尼是創新專家，他的殺手級問題及切中要害的實例是一劑良方，幫助我們注意到平常容易忽略的機會。」—摩爾（Geoffrey A. Moore），《龍捲風暴》、《換軌策略》作者

　　「許多關於企業的假設最後證明都是錯的，也正是為什麼在適當時機提出適當問題，如此重要的原因。麥肯尼在本書教導讀者，如何提出刀鋒般銳利的問題，從而得出更好的構想和更有效的創新。」——魏文德（Wendell P. Weeks），康寧（Corning Incorporated）公司董事長暨執行長

　　「傳統觀念認為創新是罕見的創造行為，僅少數天賦異稟者具有創新能力，麥肯尼不以為然。他提出實用的指南，任何有熱情、好奇心的專業人士，都可藉此辨別、孕育及執行創新的構想。麥肯尼的著作對有志於創新者提供寶貴的建議，創業家讀起來也覺得耳目一新、內容充實。」——謝曼（Len Sherman），哥倫比亞大學商學院（Columbia Business School）兼任教授